中國電信將云計(jì)算定位為核心業(yè)務(wù)，天翼云科技公司肩負(fù)著這一關(guān)鍵任務(wù)。過去，運(yùn)營商在云計(jì)算領(lǐng)域的嘗試屢遭挫折，而現(xiàn)在，云計(jì)算似乎成了他們唯一的希望。這種轉(zhuǎn)型引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)議和關(guān)注。

運(yùn)營商布局云計(jì)算的決心

國內(nèi)多家運(yùn)營商在探索業(yè)務(wù)增長的道路上普遍遭遇挫折。中國電信將云計(jì)算定位為核心業(yè)務(wù)，并設(shè)立了專門的云公司，設(shè)定了三到五年內(nèi)成為千億級(jí)云服務(wù)提供商的宏偉目標(biāo)。中國移動(dòng)也積極推廣移動(dòng)云服務(wù)，計(jì)劃在三年內(nèi)投入千億資金，力爭(zhēng)躋身國內(nèi)云服務(wù)提供商的領(lǐng)先行列。這反映出運(yùn)營商對(duì)云計(jì)算的極大信心。而這種信念，也源于運(yùn)營商在數(shù)據(jù)中心、骨干網(wǎng)絡(luò)和5G核心網(wǎng)等方面的固有優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭僅靠資金投入難以彌補(bǔ)的。

云計(jì)算市場(chǎng)的新階段

云計(jì)算行業(yè)已走過十年的發(fā)展歷程，早期階段已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在正邁入新的發(fā)展階段。目前市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)成熟，用戶的需求變得更加細(xì)致。以往“前店后廠”的合作模式已經(jīng)不再適用。新階段的特點(diǎn)是重視技術(shù)、資本和規(guī)模效應(yīng)，僅僅依靠技術(shù)或資本是難以取得長遠(yuǎn)發(fā)展的。以阿里云為例，它憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。在這樣的環(huán)境下，想要加入競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營商必須改變自己的策略。

用戶市場(chǎng)的差異

云計(jì)算市場(chǎng)的客戶類型多樣。中小企業(yè)的需求量不大，比如一年內(nèi)訂購的虛擬機(jī)數(shù)量不超過10臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)有限，因此被云計(jì)算巨頭視為價(jià)值較低甚至可能產(chǎn)生負(fù)價(jià)值的用戶。這部分市場(chǎng)尚未被充分開發(fā)。至于傳統(tǒng)的大型企業(yè)和地方政府，互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)提供商由于對(duì)方復(fù)雜的流程和自身組織特點(diǎn)，未能有效進(jìn)入。這就是當(dāng)前云市場(chǎng)用戶分布的現(xiàn)狀。

運(yùn)營商在云計(jì)算的劣勢(shì)

運(yùn)營商進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域起步較晚，之前并未給予足夠關(guān)注。尤其在技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)上，我國云計(jì)算的基礎(chǔ)建設(shè)階段，運(yùn)營商鮮有參與。與此同時(shí)，與阿里云相比，運(yùn)營商在吸引人才方面面臨諸多挑戰(zhàn)。阿里云通過優(yōu)厚的薪酬和廣闊的平臺(tái)吸引了大量人才，而運(yùn)營商由于體制和薪酬分配機(jī)制的限制，難以實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

運(yùn)營商的應(yīng)對(duì)舉措

運(yùn)營商認(rèn)識(shí)到資金投入的必要性。比如，中國電信在業(yè)績(jī)展示會(huì)上發(fā)布了未來的投資計(jì)劃。這表明運(yùn)營商正主動(dòng)采取措施。他們旨在填補(bǔ)過去的缺陷，并努力增強(qiáng)在云計(jì)算行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)營商云計(jì)算的未來

運(yùn)營商在云計(jì)算領(lǐng)域遭遇了不少挑戰(zhàn)。盡管他們具備一定優(yōu)勢(shì)，但所面臨的困難同樣巨大。他們的云技術(shù)實(shí)力能否趕上甚至超越其他企業(yè)，這一點(diǎn)尚存疑慮。若要在云計(jì)算市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，運(yùn)營商必須持續(xù)努力，解決一系列問題。

想請(qǐng)教各位讀者，在云計(jì)算這一領(lǐng)域，運(yùn)營商究竟應(yīng)當(dāng)優(yōu)先攻克技術(shù)難關(guān)，還是先著手于服務(wù)模式的革新？期待大家的討論、點(diǎn)贊以及轉(zhuǎn)發(fā)。