華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，它取得了多方面令人驚嘆的成就，這些成就完全不遜色于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 BAT，這是很值得點(diǎn)贊和關(guān)注的。

業(yè)務(wù)板塊廣泛

華為的業(yè)務(wù)覆蓋了移動(dòng)、寬帶、IP等諸多領(lǐng)域。這表明華為在電信業(yè)務(wù)方面的布局較為全面。不管是在國外還是國內(nèi)，華為的業(yè)務(wù)都延伸到了不同層面的電信需求之中。例如移動(dòng)業(yè)務(wù)，在全球很多地方，人們都能夠體驗(yàn)到華為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來的便捷通信。在寬帶領(lǐng)域，華為也為許多家庭和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)連接提供了助力。

華為涉足眾多領(lǐng)域并非隨意之舉，這是其多年來不斷探索與發(fā)展的成果。華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)及全體員工不懈努力，使得每一個(gè)領(lǐng)域都能深入發(fā)展。比如在 IP 領(lǐng)域，華為持續(xù)提出新技術(shù)和解決方案，以滿足不斷增長的網(wǎng)絡(luò)通信需求。

全球業(yè)務(wù)覆蓋廣

華為的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于眾多國家，達(dá) 100 多個(gè)。這顯示出華為的全球化程度頗高。同時(shí)，華為還為全球運(yùn)營商 50 強(qiáng)中的 45 家提供服務(wù)。全球有三分之一的人口能享受到華為的服務(wù)。在海外 140 個(gè)國家，華為支撐著 20 多億人的通信需求。比如在非洲的很多國家，華為的通信基站建設(shè)使得當(dāng)?shù)鼐用衲軌蝽樌M(jìn)行打電話、上網(wǎng)等活動(dòng)。在歐洲的一些發(fā)達(dá)國家，華為憑借先進(jìn)技術(shù)站穩(wěn)了腳跟，在這些地方有眾多員工，數(shù)量多達(dá) 9900 多名。

這種大規(guī)模且廣泛的覆蓋并非短時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)成。華為在開拓海外市場方面表現(xiàn)積極，先是尋找合作伙伴，接著逐步建立起自己的服務(wù)體系，期間克服了諸如文化差異、政策差異等諸多難題。

創(chuàng)新技術(shù)成果豐富

2014 年 6 月 6 日推出的產(chǎn)品采用了業(yè)界領(lǐng)先的 8 核 big.架構(gòu)。在全球范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了 LTE Cat6 手機(jī)的商用等。這表明華為在手機(jī)科技研發(fā)方面具有超前性。自 1995 年知識(shí)產(chǎn)權(quán)部創(chuàng)立以來，國內(nèi)的專利申請量實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。例如，2007 年的 PCT 國際專利申請數(shù)量達(dá)到了 1365 件。這一系列的數(shù)據(jù)都是華為創(chuàng)新能力的有力證明。

華為持續(xù)在研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行投入，這種投入為技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研發(fā)人員持續(xù)鉆研新的架構(gòu)以及新的制式等方面，從而使得華為的產(chǎn)品性能得以不斷提升，像其通信能力、下載速度等方面都展現(xiàn)出了優(yōu)秀的表現(xiàn)。

云業(yè)務(wù)成績斐然

在云服務(wù)器領(lǐng)域，全球出貨量連續(xù) 7 個(gè)季度位列第四。2014 年第四季度，刀片服務(wù)器出貨量位居全球第二。同時(shí)，云存儲(chǔ)的全球收入增長率連續(xù) 7 個(gè)季度位居第一。這些成績的取得，是因?yàn)槿A為在云業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了大量的技術(shù)投入和市場布局。與其他同類型企業(yè)相比，華為在云業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步上升的成績非常突出。

在云業(yè)務(wù)競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，華為能夠取得這樣的成績，這與積極的市場策略是分不開的。并且，強(qiáng)大的研發(fā)能力也給云業(yè)務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平提供了保障。

研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大

2015 年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到了 500 億，約合 80 億美元。預(yù)計(jì)在全球非軍工企業(yè)的排名中能進(jìn)入前 15 位。與之相比，BAT 的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和大概僅僅是華為的一半。如此巨大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，體現(xiàn)出華為對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視程度。這種重視技術(shù)研發(fā)的態(tài)度，有利于華為在多個(gè)領(lǐng)域維持產(chǎn)品的競爭力。

高額的研發(fā)經(jīng)費(fèi)讓華為有能力吸引眾多高素質(zhì)人才參與到研發(fā)工作中，這樣一來，華為就能夠在更多的科技領(lǐng)域展開探索與創(chuàng)新。

在各方面遠(yuǎn)超BAT

在博士總量的比較上，BAT 比不了華為。從發(fā)明專利授權(quán)來看，華為大概有 3 萬件，而 BAT 在中國的總和還不到 3000 件。在納稅方面，華為納稅 337 億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了 BAT 的納稅總和。從經(jīng)營角度看，華為累積的營收是 2.3 萬億，其中超過 60%來自海外，其賺錢能力在很多企業(yè)當(dāng)中是比較突出的。

從這些數(shù)據(jù)可以看出，華為的整體實(shí)力極為強(qiáng)勁。與 BAT 相比，華為具有更多元化的業(yè)務(wù)和更龐大的規(guī)模，而且在諸多關(guān)鍵指標(biāo)上都處于領(lǐng)先地位。這使我們不禁開始思考，國內(nèi)企業(yè)在不同規(guī)模以及不同商業(yè)模式的情況下，發(fā)展的方向和重點(diǎn)究竟應(yīng)該怎樣去進(jìn)行權(quán)衡？同時(shí)，希望大家能夠點(diǎn)贊并分享這篇文章，并且在評(píng)論區(qū)踴躍地展開討論。