谷歌服務(wù)穩(wěn)定性的秘密:如何實(shí)現(xiàn)99.97%的正常訪問率
谷歌的服務(wù)持續(xù)穩(wěn)定,為數(shù)十億用戶帶來便利,這背后有何秘訣?關(guān)鍵在于其網(wǎng)站可靠性工程(SRE)的理念。現(xiàn)在,就讓我為大家深入解析。
谷歌服務(wù)穩(wěn)定之謎
全球數(shù)十億人都在使用谷歌的服務(wù),大家對它的穩(wěn)定性感到好奇。實(shí)際上,谷歌長期默默地堅(jiān)持著SRE的理念。在過去十多年間,正是這種理念幫助谷歌實(shí)現(xiàn)了高效的線上運(yùn)營。谷歌為何能保持如此穩(wěn)定的性能,這個(gè)理念背后又隱藏著怎樣的秘密,這些都是值得我們深入探究的問題。
這種理念在多個(gè)方面展現(xiàn)出其優(yōu)勢,與別家公司理念相較,它展現(xiàn)出獨(dú)有的特點(diǎn)。比如Chef等工具產(chǎn)品的理念,相較于谷歌的SRE理念,顯得較為滯后。正因這種獨(dú)特性,谷歌在眾多科技企業(yè)中獨(dú)樹一幟,脫穎而出。
SRE 理念起源
谷歌全天候運(yùn)營副總裁斯洛斯發(fā)明了“網(wǎng)站可靠性工程”這一概念。那時(shí),他身為軟件工程師,被指派負(fù)責(zé)搭建系統(tǒng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。為了解決團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中的難題,SRE的理念隨之誕生。
谷歌初創(chuàng)階段,眾多軟件工程師精通系統(tǒng)與工程領(lǐng)域的知識,卻鮮少有人樂意投身于乏味的系統(tǒng)維護(hù)工作。隨后,SRE 概念的引入,為團(tuán)隊(duì)帶來了全新的發(fā)展路徑。
理念認(rèn)知轉(zhuǎn)變
過去,人們對于系統(tǒng)運(yùn)作的理解存在誤區(qū),正如Chef公司的首席技術(shù)官亞當(dāng)·雅各布所言。然而,如今這一狀況正在逐漸改變。尤其是當(dāng)軟件開發(fā)與運(yùn)營支持相融合后,那些曾經(jīng)棘手的運(yùn)營難題如今都能得到更有效的解決。
先前許多人并未認(rèn)識到運(yùn)營工作的重要性,但當(dāng)他們目睹了兩者結(jié)合帶來的積極效果,態(tài)度開始轉(zhuǎn)變。比如,有些傳統(tǒng)企業(yè)先前對運(yùn)營重視不夠,采納了這種結(jié)合理念后,業(yè)務(wù)水平顯著提高。
整合開發(fā)與運(yùn)營
安德伍德認(rèn)為,開發(fā)和運(yùn)營的結(jié)合看似不搭調(diào),然而實(shí)際上,這兩者并非水火不容。他給這種現(xiàn)象起了個(gè)名字,叫做“黑格爾理論——對立綜合體”。這種整合能帶來不少益處,比如能讓開發(fā)工作更貼近實(shí)際運(yùn)營的需求。
一些公司在合并之前,開發(fā)和運(yùn)營方面的問題接連不斷。但合并之后,工作效率顯著提升。谷歌也采用了這種整合策略,使得其業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢,并在多個(gè)項(xiàng)目上取得了顯著成績。
正常運(yùn)營時(shí)間考量
為了降低運(yùn)營與開發(fā)間的矛盾,企業(yè)無需執(zhí)著于達(dá)到百分之百的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)長。實(shí)際上,用戶眼中,百分之百和百分之九十九點(diǎn)九九九的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)長差異并不顯著,因?yàn)樵O(shè)備或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題的幾率相對較高。
谷歌深知,追求過長的正常運(yùn)行時(shí)間會導(dǎo)致運(yùn)營費(fèi)用上升。在仔細(xì)考量后,他們挑選了一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆桨浮_@樣的做法在資源分配等方面更為科學(xué),同時(shí)也為其他公司提供了一種借鑒。
平衡運(yùn)營與開發(fā)
谷歌對網(wǎng)站可靠性工程的編程任務(wù)時(shí)長有明確規(guī)定,通常不超過傳統(tǒng)運(yùn)維工作的50%。若運(yùn)維任務(wù)過多,導(dǎo)致開發(fā)時(shí)間被大量占據(jù),谷歌會將部分運(yùn)維任務(wù)轉(zhuǎn)交給其他軟件工程師分擔(dān)。
“50%”的規(guī)定猶如一頂保護(hù)傘,它在運(yùn)營與開發(fā)之間的矛盾中起到了調(diào)和作用。谷歌的工程師們不僅需要掌握專業(yè)技能,更要具備確保網(wǎng)站穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)適應(yīng)性。這種能力正是SRE理念的核心所在。
關(guān)于谷歌的SRE理念,哪家企業(yè)對其借鑒意義最大?歡迎各位留言交流。同時(shí),別忘了點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章!
作者:小藍(lán)
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