中國電信將云計算定位為核心業務，天翼云科技公司肩負著這一關鍵任務。過去，運營商在云計算領域的嘗試屢遭挫折，而現在，云計算似乎成了他們唯一的希望。這種轉型引發了廣泛的爭議和關注。

運營商布局云計算的決心

國內多家運營商在探索業務增長的道路上普遍遭遇挫折。中國電信將云計算定位為核心業務，并設立了專門的云公司，設定了三到五年內成為千億級云服務提供商的宏偉目標。中國移動也積極推廣移動云服務，計劃在三年內投入千億資金，力爭躋身國內云服務提供商的領先行列。這反映出運營商對云計算的極大信心。而這種信念，也源于運營商在數據中心、骨干網絡和5G核心網等方面的固有優勢，這些優勢是互聯網巨頭僅靠資金投入難以彌補的。

云計算市場的新階段

云計算行業已走過十年的發展歷程，早期階段已經結束，現在正邁入新的發展階段。目前市場已經相對成熟，用戶的需求變得更加細致。以往“前店后廠”的合作模式已經不再適用。新階段的特點是重視技術、資本和規模效應，僅僅依靠技術或資本是難以取得長遠發展的。以阿里云為例，它憑借先發優勢成為了行業的領頭羊。在這樣的環境下，想要加入競爭的運營商必須改變自己的策略。

用戶市場的差異

云計算市場的客戶類型多樣。中小企業的需求量不大，比如一年內訂購的虛擬機數量不超過10臺，對市場的貢獻有限，因此被云計算巨頭視為價值較低甚至可能產生負價值的用戶。這部分市場尚未被充分開發。至于傳統的大型企業和地方政府，互聯網云服務提供商由于對方復雜的流程和自身組織特點，未能有效進入。這就是當前云市場用戶分布的現狀。

運營商在云計算的劣勢

運營商進入云計算領域起步較晚，之前并未給予足夠關注。尤其在技術積累和產品開發上，我國云計算的基礎建設階段，運營商鮮有參與。與此同時，與阿里云相比，運營商在吸引人才方面面臨諸多挑戰。阿里云通過優厚的薪酬和廣闊的平臺吸引了大量人才，而運營商由于體制和薪酬分配機制的限制，難以實現逆轉。

運營商的應對舉措

運營商認識到資金投入的必要性。比如，中國電信在業績展示會上發布了未來的投資計劃。這表明運營商正主動采取措施。他們旨在填補過去的缺陷，并努力增強在云計算行業的競爭力。

運營商云計算的未來

運營商在云計算領域遭遇了不少挑戰。盡管他們具備一定優勢，但所面臨的困難同樣巨大。他們的云技術實力能否趕上甚至超越其他企業，這一點尚存疑慮。若要在云計算市場站穩腳跟，運營商必須持續努力，解決一系列問題。

想請教各位讀者，在云計算這一領域，運營商究竟應當優先攻克技術難關，還是先著手于服務模式的革新？期待大家的討論、點贊以及轉發。