在現今這個時代，傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化2.0的轉型是不可避免的挑戰(zhàn)。關于如何改變IT架構，人們意見不一。這主要是因為傳統(tǒng)的模式已經存在了很長時間。

傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型需求

在數字化轉型的道路上，傳統(tǒng)企業(yè)遭遇了市場競爭愈發(fā)激烈的問題。以制造業(yè)為例，時間對于效益至關重要，若生產效率不高，企業(yè)就可能被市場淘汰。數字化轉型有助于提高企業(yè)的運營效率。此外，消費者需求變得多樣化，若傳統(tǒng)企業(yè)不調整發(fā)展策略，在上海等地將難以維持生存。數字化轉型有助于更有效地滿足消費者的多樣化需求。

傳統(tǒng)企業(yè)需迎合市場快速變動的要求，老舊的經營模式已不再具備成長潛力。以某些傳統(tǒng)零售業(yè)為例，它們曾在中國各地開設實體店鋪，占據市場主導地位，但現在面臨電商的沖擊，轉向數字化運營成為了新的發(fā)展方向。

云原生的內涵與優(yōu)勢

云原生技術用于構建和運行應用。這種技術依托云計算模型的優(yōu)勢。眾多國際高科技企業(yè)的實踐證明，采用云原生技術，應用的靈活性和分布式特性確實促進了創(chuàng)新。以Salesforce為例，采用云原生技術后，數據處理速度顯著提升。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，云原生技術非常適合企業(yè)在云端進行數字化產業(yè)的升級。例如，歐洲的一些企業(yè)運用了云原生技術進行數字化轉型，結果大大降低了成本。

傳統(tǒng)IT架構變革的必要性

傳統(tǒng)IT架構在很多方面顯得過時。舉例來說，一家傳統(tǒng)的物流公司，其IT系統(tǒng)在處理訂單時速度較慢，尤其在業(yè)務高峰時段，常常出現錯誤。這樣的舊架構難以滿足新時代對大量數據處理的需求。

傳統(tǒng)的IT架構對數字化2.0的轉型造成了障礙。以某些傳統(tǒng)電信企業(yè)為例，它們在嘗試拓展新型增值業(yè)務時，遇到了難以解決的IT架構問題，這限制了它們的進步。

云原生對不同用戶類型的適用性

大型和中型的主要客戶，諸如華為這樣的公司，其某些業(yè)務模塊，他們能夠對業(yè)務、集群及基礎設施資源進行管理。這些企業(yè)的IT團隊技術實力強大，足以應對復雜的運維挑戰(zhàn)。

一般用戶在使用青云的QKE時，無需關注底層基礎設施的維護工作。眾多位于北京的中小企業(yè)采納QKE后，得以集中精力進行業(yè)務拓展。QKS甚至能夠管理到主機層面，非常適合那些技術實力相對較弱的用戶群體。

幫助用戶聚焦業(yè)務應用的理念

平臺業(yè)務由專業(yè)公司負責。以青云平臺為例，它是由專業(yè)團隊精心打造的。用戶無需過多關注平臺工具的細節(jié)。一家位于上海的互聯(lián)網公司采用了青云平臺，從而節(jié)省了大量平臺維護的工作量。

用戶需集中精力提升自己的核心技能。比如，在洛杉磯的一家設計企業(yè)里，他們專心致志于設計工作，將平臺維護等事務委托給專業(yè)機構，結果經營得很成功。

產品設計中的用戶導向

產品設計注重減少用戶的學習難度。以青云產品為例，它在操作界面設計上力求簡化。這相當于將過去繁瑣的禮節(jié)簡化為現代更為簡便的人際互動方式。

自己負責處理復雜功能，將簡便服務提供給用戶。這樣做有利于增強用戶的使用感受。比如，用戶在使用軟件時無需進行繁瑣的設置，便能輕松上手，這能提升用戶的好感。

最后有個問題想請教各位，大家認為在傳統(tǒng)企業(yè)邁向數字化2.0的變革中，最大的挑戰(zhàn)是什么？歡迎在評論區(qū)留言交流，同時也期待大家能點個贊，把這篇文章轉發(fā)出去。